Penelitian ini merupakan studi kasus pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuagan dan Aset Kabupaten Sampang. Tujuan Penelitian untuk mengetahui analisis lingkungan dan potensi PAD beserta upaya intensifikasi dan ekstensifikasi yang dilakukan oleh Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset. Analisis data dilakukan dengan Analisis Lingkungan (Internal dan Eksternal) menggunakan analisis SWOT; Analisis Strategis (Strategi SO, strategi WO, Strategi ST, Strategi WT); Evaluasi Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2015; Penyajian perihal upaya Intensifikasi dan ekstensifikasi Pendapatan Asli Daaerah di Kabupaten Sampang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk strategi SO yaitu Mengoptimalkan Adanya Sumber dana dan Sumber Daya Manusia yang koordinatif, untuk strategi WO Dengan stabilitas keamanan yang kondusif memungkinkan untuK penegakan perda secara tegas sebagi bentuk pengawasan. Untuk strategi ST yaitu Memanfaatkan sarana dan prasarana, Dana dan SDM untuk memberikan pemahaman dan Kesadaran Wajib Pajak dan wajib retribusi; Memanfaatkan Dana yang Tersedia untuk menyelsaikan kepemilikan Tanah Pemda. Untuk strategi WT yaitu Meningkatkan kualitas SDM; Membuat dan menetapkan kebijakan dengan regulasi berupa Peraturan Bupati. Realisasi PAD Kabupaten Sampang sebesar 117.59%. Intensifikasi pajak atau retribusi daerah diantaranya melalui optimalisasi pelaksanaan Perda nomor 4 tahun 2011 tentang Pajak Daerah, Perda nomor 5 tahun 2011 tentang Retribusi Jasa Umum, Perda nomor 6 tahun 2011 tentang etribusi Jasa Usaha serta Perda nomor 7 tahun 2011 tentang Retribusi Perijinan tertentu yang berkaitan dengan penerimaan daerah. Kata kunci: Analisis lingkungan, Pendapatan Asli Daerah, Intensifikasi, Ekstensifikasi

This research is a case study at the Department of Revenue and Asset Management Keuagan Sampang. Objective to determine the environmental analysis and the PAD and its potential intensification and extensive efforts undertaken by the Department of Revenue Finance and Asset Management. Data analysis by Environmental Analysis (Internal and External) using SWOT analysis; Strategic Analysis (Strategy SO, WO strategy, Strategy ST Strategy WT); Evaluation of Local Revenue Sampang 2015; Presentation regarding the intensification and extension efforts daaerah Revenue in Sampang. The results showed that for Optimizing existence SO strategy that source of funds and human resources are coordinated, to WO strategy with security and stability conducive allows for enforcement of regulations explicitly as a form of supervision. ST's strategy is Leveraging infrastructure, funds and human resources to provide an understanding and awareness of the Taxpayer and compulsory levies; Utilizing Funds Available to resolve the local government land ownership. For WT strategy, namely Improving the quality of human resources; Make policy decisions with the regulations in the form of decree. Realization PAD Sampang by 117.59%.Intensification of taxes or levies such as through optimization of the implementation of the Regulation No. 4 of 2011 on Local Taxes, Regulation No. 5 of 2011 on Public service levies, Regulation No. 6 of 2011 on etribusi Business Services and Regulation No. 7 of 2011 on levies Licensing particular with regard to reception area. Keywords: environmental analysis, PAD, intensification, extensification

Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal