Detail Karya Ilmiah
-
Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Reward Sebagai Variabel Moderasi Pada PT. VS Technology IndonesiaPenulis : Alifiandy Putra SejatiDosen Pembimbing I : Drs. Ec. Mudji Kuswinarno, M.SiDosen Pembimbing II :R. Gatot Heru Pranjoto, S.E.,M.MAbstraksi
Penelitian ini membahas tentang permasalahan yang ada di PT. VS Technology Indonesia Departemen Manual Insert yang terletak di Delta Silicon 3 Industrial Park Jl. Cendana Raya Blok F10/06B Kecamatan Cikarang Selatan Bekasi. Penelitian ini terdiri dari 3 variabel, budaya kaizen, reward, dan kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan dengan reward sebagai variabel moderasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan Moderated Regression Analysis (MRA). Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan menggunakan teknik simple random sampling jumlah sampel untuk digunakan sebagai responden sebanyak 78 karyawan. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa budaya kaizen berpengaruh pada kinerja karyawan PT. VS Technology dan reward sebagai variabel moderasi juga memperkuat pengaruh positif dan signifikan budaya kaizen terhadap kinerja karyawan.
AbstractionThis study explains about the problems of PT. VS Technology Indonesia’s Manual Insert Department at Delta Silicon 3 Industrial Park Cendana Raya street Blok F10/06B South Cikarang Sub-District Bekasi. This study consist of 3 variables, kaizen cultural, reward, and employee performance. The purpose of this study is to know the effect of kaizen cultural on employee performance with reward as moderate variable.This study uses quantitative approach using Moderated Regression Analysis (MRA). The data collection method is using questionnaire with using simple random sampling technique the number of samples to be used as respondents as many as 78 employees. The result of this study indicated that kaizen cultural has effect on PT. VS Technology’s employee performance and reward as moderate variable also strengthen positive significant effect of kaizen cultural on employee performance. .