ABSTRAK Lussiana Kurniati. 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Pelatihan dan Penghargaan Terhadap Kinerja karyawan lapangan PT Sapta Pusaka Grha Nusnatara, dibawah bimbingan Dr. RM. Mochammad Wispandono, SE., MSi dan Dr. Chairul Anam, Drs. Ec., M. Kes. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, Pelatihan dan Penghragaan baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan Lapangan PT Sapta Pusaka Graha Nusantara (PT. SPGN). Populasi dalam penelitian ini sebanyak 78 karyawan dari 6 proyek yang ada di Surabaya dengan tehnik pengambilan sampel menggunakan stratified random sampling. Data yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan, melalui penyebaran kuesioner, data yang sudah diperoleh diuji dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi berganda, uji t, uji F, uji R² dan uji asumsi klasik dan menggunakan SPSS 23 for windows. Persamaan regresinya sebagai berikut: Y = 1,681 + 0,302X1 + 0,126X2 + 0,206X3 + € Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda maka didapatkan hasil bahwa variabel kepemimpinan (X1) berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan lapangan PT SPGN sebesar 1,681. Untuk variabel Pelatihan (X2) berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan lapangan PT SPGN sebesar 0,302 dan variabel Penghargaan (X3) berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan lapangan PT SPGN sebesar 0,126. Dari hasil uji F diperoleh nilai signifikansinya 0,0000 jadi masih di bawah 0,05 atau lebih kecil dari 0,05, sehingga dapat disimpulkan secara simultan kepemimpinan, Pelatihan dan Penghargaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan lapangan PT Sapta Pusaka Graha Nusantara (PT. SPGN). Hasil pengujian R² (0,463) ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan, Pelatihan dan Penghagaan mampu menjelaskan variabel kinerja karyawan sebesar 76%, sedangkan sisanya sebesar 24% disebabkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Dari hasil penelitian ini diharapkan peningkatan kinerja karyawan PT Sapta Pusaka Graha Nusantara dengan melakukan perubahan di semua aspek baik dari peningkatan performa kepemimpinan, Pelatihan dan Penghargaan untuk menjadikan peusahaan kontraktor ketenaga listrikan yang prima.

ABSTRACT Lussiana Kurniati. 2016. Influence of Leadership,Training and Reward Performance Against Job satisfaction of employees of PT Sapta Pusaka Graha Nusantara (PT. SPGN) SUrabaya, under the guidance of Dr.DR. RM. Mochammad Wispandono, SE.,MSi. and Dr. Chairul Anam, Drs. EC., M. Kes. The purpose of the study is very important. In addition, the study focus on my thesis to determine the effect of leadership,TRaining andReward either simultaneously or partially on the performance of employees of PT Sapta Pusaka Graha Nusantara (PT. SPGN). The population in this study were78 for 6 project in Surabaya to the sampling technique using stratified random sampling. The data used are primary data collected through questionnaires, data obtained were tested by validity, reliability test, regression test, t-test, F, R ² test and classical assumption and using SPSS 23 for windows. The regression equation as follows: Y = 1.681 + 0,302X1 + 0,126X2 + 0,206X3 + € Related on the results of the multiple linear regression analysis showed that the leadership variable (X1) effect on employee performance variables PT SPGN at 1,681. For variable Training (X2) effect on employee performance variables PT SPGN at 0.0302 and Reward (X3) effect on employee performance variables PT SPGN at 0.126. From the results obtained significance value of F test 0.0000 so still below 0.05 or less than 0.05, so it can be concluded simultaneously leadership, organizational culture and job satisfaction significant effect on employee performance employee performance PT SPGN. The R² test (0,463) results indicate that the variables of leadership,Training and Reward able to explain the variable performance of employees by 76%, while the remaining 24% is caused by other variables not examined in this study. Finally, from the results of this study are expected to increase the performance of employees of PT Pelindo Marine Service to make changes in all aspects of both increased performance leadership, Training, Reward, and become excellent marine service.

Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal