Detail Karya Ilmiah

  • PENGARUH ETIKA KERJA DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ADILUHUNG SARANASEGARA INDONESIA KABUPATEN BANGKALAN
    Penulis : Jamilatul Hasanah
    Dosen Pembimbing I : Drs. Ec. Mudji Kuswinarno, M.Si
    Dosen Pembimbing II :Helmi Buyung A S, ST.,SE.,MMT
    Abstraksi

    Jamilatul Hasanah (2018), Pengaruh Etika Kerja dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Adiluhung Saranasegara Indonesia Kabupaten Bangkalan. Dibawah bimbingan Drs. Ec. Mudji Kuswinarno, Msi dan Helmi Buyung A S, ST., SE., MMT. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi variabel etika kerja dan komunikasi interpersonal mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Adiluhung Saranasegara Indonesia Kabupaten Bangkalan baik secara parsial, simultan dan variabel yang paling dominan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah 151 karyawan dengan menggunakan metode stratified-cluster sampling. Berdasarkan uji statistik, ditemukan bahwa etika kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat di lihat dengan nilai koefisien regresi (B) sebesar 0.562 dan memiliki nilai signifikan sebesar 0.000 yang lebih kecil dari ? = 0.05. Sedangkan hasil thitung (4.968) > ttabel (1.65514). Selanjutnya ditemukan bahwa komunikasi interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat di lihat dengan nilai koefisien regresi (B) sebesar 0.619 dan memiliki nilai signifikan sebesar 0.000 yang lebih kecil dari ? = 0.05. Sedangkan hasil thitung (9.342) > ttabel (1.65514). Kemudian ditemukan secara bersama-sama atau simultan etika kerja dan komunikasi interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat di lihat dari nilai Fhitung (179.443) > Ftabel (3.06) dengan tingkat signifikansinya 0.000 < 0.05. Sedangkan untuk variabel yang paling dominan komunikasi interpersonal berpengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan daripada etika kerja. Hal ini dapat di lihat dari nilai koefisien beta komunikasi interpersonal sebesar 0.589 > dari nilai koefisien beta etika kerja sebesar 0.313. Kata Kunci : Etika Kerja, Komunikasi Interpersonal, Kinerja Karyawan

    Abstraction

    Jamilatul Hasanah (2018), Effect of Work Ethics and Interpersonal Communication on Employee Performance At PT Adiluhung Saranasegara Indonesia Bangkalan District. Under the guidance of Drs. Ec. Mudji Kuswinarno, Msi and Helmi Buyung A S, ST., SE., MMT. The purpose of this research is to identify the variables of work ethics and interpersonal communication affecting employee performance in PT Adiluhung Saranasegara Indonesia Bangkalan Regency either partially, simultaneously and the most dominant variable. This research uses quantitative research method. The sample in this research is 151 employee by using method stratified-cluster sampling. Based on statistical test, it was found that work ethic had positive and significant effect on employee performance, it can be seen with regression coefficient value (B) equal to 0.562 and has significant value equal to 0.000 smaller than ? = 0.05. While the tcount (4.968) > ttable (1.65514). Furthermore, it was found that interpersonal communication has a positive and significant effect on employee performance, it can be seen with regression coefficient value (B) equal to 0.619 and has significant value equal to 0.000 smaller than ? = 0.05. While the tcount (9.342) > ttable (1.65514). Then found simultaneously or simultaneously work ethics and interpersonal communication have a positive and significant effect on employee performance, it can be seen from the value of Fcount (179.443) > Ftable (3.06) with significance level 0.000 < 0.05. As for the most dominant variables interpersonal communication more dominant influence on employee performance than work ethics. It can be seen from the beta value of interpersonal communication coefficient of 0.589 > from the beta coefficient value of work ethic of 0.313. Keywords: Work Ethics, Interpersonal Communication, Employee Performance

Detail Jurnal