ABSTRAK Badrut Tamam, Analisis Implementasi Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bangkalan Tahun 2013-2018 (Studi Kasus pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bangkalan). Dibawah bimbingan H. Mohamad Djasuli, S.E., M.Si., QIA. Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui proses implementasi Rencana Strategis Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bangkalan 2013 -2018 selanjutnya Untuk mengetahui cara mengevaluasi implementasi Rencana Strategis Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bangkalan 2013 - 2018. Dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu Observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun teknik analisis data menggunakan model Miles dan Huberman. Hasil dari penelitian ini adalah Proses Implementasi Renstra Dispertanak Kabupaten Bangkalan yaitu: 1) Tahapan pengesahan peraturan, yaitu keputusan Bupati atas pengesahan perda No. 2 th 2013 tentang RPJMD Bangkalan yang menjadi acuan Renstra, 2) Selanjutnya Keputusan Kepala Dinas tentang di sahkannya Renstra Dispertanak Kabupaten Bangkalan Tahun 2013-2018, 3) Pelaksanaan Renstra menjadi Renja tahunan, selanjutnya dibentuk Rencan Kerja Tahunan (RKT) dan perjanjian kinerja (PK), 4) Pelaksanaan Renstra oleh pemangku kepentingan, 5) Adanya kelompok sasaran untuk menjalankan program kegiatan, 6) Dampak dari hasil yang sudah diimplementasikan baik atau tidak, 7) Evaluasi atas kebijakan atau perundang-undangan untuk perencanaan pembangunan selanjutnya. Kemudian perlu dibuat kerangka implementasi seperti yang telah disampaikan bapak Ridwan selaku kasubag penyusunan program bahwa kerangka implementasi Dispertanak Kabupaten Bangkalan meliputi: Sumber Daya, Tata Kelola, Sosialisasi, Sistem Informasi, Kordinasi, dan Komitmen Manajemen Puncak. Simpulan dari Tugas Akhir ini adalah secara umum Dispertanak Kabupaten Bangkalan telah melaksanakan Renstra sesuai dengan tahapan yang sudah ditentukan dan mengimplementasikan pula dengan baik, terbukti dengan capaian kinerja pertahunnya meningkat dengan angka rata-rata capaian pada tahun 2013 sebesar 98,04%, tahun 2014 sebesar 95,28%, dan tahun 2015 sebesar 111%. Proses Evaluasi Renstra yaitu: 1) pemantauan dan pengendalian program bulanan dan triwulanan, 2) evaluasi kinerja tahunan melalui LAKIP dan SAKIP, 3) evaluasi kinerja tengah periode Renstra melalui pencapaian kinerja Dispertanak, dan 4) evaluasi akhir masa Renstra. Kata kunci: Implementasi, Proses, Evaluasi, Renstra

ABSTRACT Badrut Tamam, Analysis of Implementation of the Strategic Plan (RENSTRA) Agriculture and Livestock Bangkalan Year 2013-2018 (Case Study on the Agriculture and Livestock Bangkalan). Under the guidance of H. Mohamad Djasuli, S.E., M.Si., QIA. The purpose of this study was to determine the process of implementation of the Strategic Plan for Agriculture and Livestock Bangkalan 2013-2018 next to know how to evaluate the implementation of the Strategic Plan for Agriculture and Livestock Bangkalan 2013 - 2018. In this study using qualitative research methods, sources of data used are primary data and secondary data, data collection techniques used were observation, interviews and documentation. The technique of data analysis using a model of Miles and Huberman. Results from this study is the process of implementation of the Strategic Plan, namely Bangkalan Dispertanak: 1) regulatory approval stages, namely the decision on approval regulations Regent No. 2 th 2013 on RPJMD Bangkalan the reference Strategic Plan, 2) Further Decision ratified Head of Strategic Plan 2013-2018 Year Dispertanak Bangkalan District, 3) Implementation of the Strategic Plan into the annual working plan, then set up the Annual Work Plans (RKT) and performance agreements (PK), 4) Implementation of the Strategic Plan by stakeholders, 5) the target group for running programs. 6) The impact of the results that have been implemented well or not, 7) Evaluation of policies or legislation to planning further development. Then need to be made as an implementation framework that has been presented Mr. Ridwan as Head of programming that the implementation framework Dispertanak Bangkalan include: Resources, Governance, Socialization, Information Systems, Coordination, and the Top Management Commitment. The conclusions of this final project is generally Dispertanak Bangkalan have conducted in accordance with the Strategic Plan of the stages that have been determined and implemented too well, as evidenced by the achievement of annual performance increases with the average number of achievements in 2013 amounted to 98.04%, 2014 amounted to 95.28%, and 2015 by 111%. Process Evaluation of the Strategic Plan, namely: 1) monitoring and control of monthly and quarterly programs, 2) an annual performance evaluation through LAKIP and SAKIP, 3) evaluation of the performance of the middle period of the Strategic Plan through the attainment of performance Dispertanak, and 4) the final evaluation of the Strategic Plan period. Keywords: Implementation, Process, Evaluation, Strategic Plan

Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal