Detail Karya Ilmiah

  • Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan Pengembangan Karir sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada PT Gawih Jaya Pamekasan)
    Penulis : Nidya Gladisella
    Dosen Pembimbing I : Helmi Buyung Aulia Safrizal, ST., SE., MMT
    Dosen Pembimbing II :Faidal, SE, MM.
    Abstraksi

    Nidya Gladisella, 130211100095. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan Pengembangan Karir sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada PT Gawih Jaya Pamekasan) dibawah bimbingan Bapak Helmi Buyung Aulia Safrizal, ST., SE., MMT dan Bapak Faidal, S.E., MM. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kuantitatif, menggunakan metode survey dan analisis jalur. Objek penelitian pada perusahaan di bidang distribusi rokok dengan responden sebanyak 50 orang. Berdasarkan hasil analisis tersebut, ditemukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap prestasi kerja karyawan melalui pengembangan karir pada PT Gawih Jaya Pamekasan. 1) Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja, 2) Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja, 3) Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Selanjutnya, 4) gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir, 5) Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir. Sedangkan, pengaruh mediasi gaya kepemimpinan transformasional yaitu positif dan signifikan terhadap prestasi kerja melalui pengembangan karir. Pengaruh mediasi gaya kepemimpinan transaksional positif dan signifikan terhadap prestasi kerja melalui pengembangan karir. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional, Pengembangan Karir, Prestasi Kerja.

    Abstraction

    Nidya Gladisella, 130211100095. The Effect of Transformational and Transactional Leadership Styles On Employees Performance with the Career Development as an intervening variable (Case Study at PT Gawih Jaya Pamekasan) under the guidance of Mr. Helmi Buyung Aulia Safrizal, ST., SE., MMT and Mr. Faidal, SE, MM. This research used a quantitative approach, the survey method and path analysis. The object of this research is PT Gawih Jaya (cigarettes distributor) by respondents as many as 50 people. Using these analysis, the results indicate that transformational and transactional leadership style variables effect on employees performance through career development at PT Gawih Jaya Pamekasan directly or indirectly. 1) Transformasional leadership style variable has positive and significant effect on employees performance, 2) The transactional leadership style variable has positive and significant effect on employees performance, 3) Career development variable has positive and significant effect on employees performance. Furthermore, 4) transformational leadership style variable has significant positive effect on the career development, 5) The transactional leadership style variable has positive and significant effect on the career development. Otherwise, the mediation effect of transformational leadership style has positive and significant on job performance through career development. Mediation transactional leadership style variable has positive and significant effect on employees performance through career development. Keywords: Transformational Leadership Style, Transactional Leadership Style, Career Development, employees Performance.

Detail Jurnal