Penelitian ini membahas tentang permasalahan yang ada di salah satu perusahaan yaitu di PDAM Pamekasan. Permasalahan yang ada di perusahaan ini adalah kurangnya komitmen dari karyawan terhadap perusahaan dan perilaku pemimpin yang dinilai kurang kepada karyawan dan organisasi sehingga berdampak pada kinerja karyawan. Dalam penelitian ini ada 4 variabel, komitmen karyawan, perilaku pemimpin, kinerja karyawan dan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan analisis jalur. Dengan jumlah responden sebanyak 56. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh komitmen karyawan, perilaku pemimpin terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Berdasarkan hasil analisis, didapatkan bahwa komitmen karyawan dan perilaku pemimpin berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PDAM Pamekasan. 1) Komitmen karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 2.218 > t tabel 2.005 dan tingkat signifikan sebesar 0.031 < 0.05. 2) Perilaku pemimpin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 2.391 > t tabel 2.005 dan tingkat signifikan sebesar 0.020 < 0.05. 3) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung vii sebesar 2.507 > t tabel 2.005 dan tingkat signifikan sebesar 0.015 < 0.05. dan, 4) Komitmen karyawan berpengaruh positif dan sigfikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t hitung sebesar 3.063 > t tabel 2.004 dan tingkat signifikan sebesar 0.003 < 0.05., 5) Perilaku pemimpin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai t hitung sebesar 2.719 > t tabel 2.004 dengan tingkat signifikan sebesar 0.009 < 0.05. Sedangkan, pengaruh mediasi komitmen karyawan yaitu positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja dengan nilai koefisien pengaruh tidak langsung sebesar 0.151 dan nilai t hitung sebesar 7.947 > t tabel 2.004 serta taraf signifikan 0.05. Pengaruh mediasi perilaku pemimpin positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja dengan nilai koefisien pengaruh tidak langsung sebesar 0.075 dan nilai t hitung sebesar 6.818 > t tabel 2.004 serta taraf signifikan 0.05. Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Perilaku Pemimpin, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan.

This research discussed about the problem which is exist in one of company that is in PDAM Pamekasan. The problem which is exist in this company is lack of the commitment from official employees toward company and behaviour of the leader that assessed not quite to the employees and organizations so that affect to the employees performance. In this research there are 4 variable, employees commitment, leader’s behaviour, employees performances and work satisfaction as the mediation’s variable. The reasearch use quantitative design, with stripe analysis. With respondent totals 56. The purpose of this research is to examine the influence employees commitment, leader’s behaviour toward employees performance by work satisfaction as intervening variable. Based on the analysis result, can be obtained that employees commitment and leader’s behaviour influenced directly as well as indirect toward employees performance by work satisfaction to PDAM Pamekasan. 1) Employees commitemnt is affected on positive and significant to the employees performance with percentage t hitung vi equal 2.218 > t tabel 2.005 and significant level equal 0.031 < 0.05. 2) Leader’s behaviour is affected on positive and significant to the employees performances with percentage t hitung > t tabel 2.005 and significant level equal 0.020 < 0.05. 3)The work satisfaction is affected on positive and significant to the employees performance with percentage t hitung equal 2.507 > t tabel 2.005 and significant level equal 0.015 < 0.05.4) The employees commitment is affected on positive and significant to the work satisfaction with percentage t hitung equal 3.063 > t tabel 2.004 and significant level equal 0.003 < 0.05., 5) The leader’s behaviour is affected on positive and significant to the work satisfaction with percentage t hitung equal 2.391 equal 2.719 > t tabel 2.004 with the signicant level equal 0.009 < 0.05. While, the affect of mediation employees commitment that is positive and significant to the employees performance by work satisfaction with coefficient percentage indirect effect equal 0.151 and percentage t hitung equal 7.947 > t tabel 2.004 and significant degree 0.05. The mediation’s effect of leader’s behaviour is positive and significant to the employees performance by work satisfaction with coefficient percentage indirect effect equal 0.075 and percentage t hitung equal 6.818 > t tabel 2.004 and significant degree 0.05. Keywords: Employees P

Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal