PT. Duta Rama merupakan sutu perusahaan jasa konstruksi yang bergerak dalam bidang sipil, arsitektur, mekanikal dan elektrikal dengan grade 7, alamat perusahaan Jl. Ketintang Baru II kavling 45, Surabaya Jawa Timur. Maka dari perusahaan ini saya melakukan penelitian guna menginterpretasikan keilmuan yang selama ini saya dapatkan dari bangku kuliah. Keilmuan tersebut adalah manajemen proyek, disini saya akan fokus pada perencanan dan penjadwalan proyek khususnya pada pembangunan ruang kuliah bersama (RKB). Pada perencanaan dan penjadwalan proyek diperlukan suatu pendekatan atau metode untuk menyelesaikannya, metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode PERT-CPM. Metode ini sudah sering digunakan oleh para praktisi dan akademisi, pada metode PERT-CPM terdapat istilah lintasan kritis (critical path). Lintasan kritis merupakan aktivitas yang mempunyai jalur terpanjang dan nilai slack (waktu tunda yang masih diijinkan) = 0. Untuk mengetahui lintasan kritis pada proyek pembangunan RKB ini, perlu untuk menentukan waktu yang diharapkan (te) dan varian (v) dari tiap aktivitasnya, dengan memperhitungkan waktu optimis, waktu paling mungkin dan waktu pesimis, selanjutnya setelah te dan v dari tiap aktivitas diketahui maka bisa dilanjutkan dengan membuat jaringan kerja. Dari nilai te tesebut kemudian dapat dihitung nilai ES, EF, LS, LF dan Slack dari tiap aktivitas untuk mengetahui lintasan kritisnya. Dari data ini kemudian dapat ditentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dengan bantuan microsoft excel. Hasil perhitungan yang dilakukan dengan metode PERT-CPM untuk proyek pembangunan ruang kuliah bersama didapatkan waktu penyelesaian proyek 169 hari dan kebutuhan tenaga kerja 315 dengan peluang proyek selesai tepat waktu sebesar 60,26 %. Kata kunci : Penjadwalan, Proyek, PERT-CPM dan Lintasan Kritis.

PT. Duta Rama is a construction company engaged in the field of civil, architectural, mechanical and electrical grade 7, company address Jl. New Ketintang II plots 45, Surabaya, East Java. So from this company I do a research to interpret science for which I get out of college. The Scientific is a project management, here I will focus on the planning and scheduling of projects, especially in the construction joint lecture hall (RKB). In the planning and scheduling of the project required an approach or method to resolve, the method used in this study is the method PERT-CPM. This method has been frequently used by practitioners and academics, the method PERT-CPM contained the term critical path. Critical path is an activity that has the longest track and slack value (time delay is still allowed) = 0. To determine the critical path at RKB development projects, it is necessary to determine the expected time (te) and variant (v) of each activity, with taking into account the time optimistic, most likely time and pessimistic time, then after te and v of each activity is known, can be followed by making a network work. Te proficiency level of value can then be calculated the value of the ES, EF, LS, LF and Slack for each activity to determine the critical path. This data can then be determined the amount of labor required with the help of Microsoft Excel. The results of calculations performed by the method PERT-CPM for development projects together earned a lecture hall with 169 days of project completion time and labor requirements with opportunity 315 projects are completed on time at 60.26%. Keywords : Scheduling, Project, PERT-CPM and Critical Path.

Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal