Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang diperhitungkan dalam perusahaan, penilaian kinerja bertujuan untuk memotivasi kinerja individu. Reward merupakan bentuk penghargaan atau apresiasi kepada suatu prestasi tertentu yang diberikan yang bertujuan untuk menarik dan mempertahankan SDM untuk mencapai sasaran yang telah didtetapkan oleh perusahaan. Pada tugas akhir ini mencari alternatif terbaik berdasarkan kriteria-kriteria yang telah ditentukan menggunakan pendekatan metode Fuzzy-analytic hierarchy Process. Proses perhitungan pada FAHP dalam menentukan penerima reward terdapat dua kriteria yaitu sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja pegawai. Hasil pembobotan dari Metode FAHP dapat mendukung keputusan penentuan penerima reward pada PDAM Bojonegoro. Dengan penelitian ini diharapkan mampu mendorong perusahaan untuk memperhatikan kualitas SDM diperusahaan, salah satunya dengan memberikan reward pada pegawai yang berprestasi. Hasil dari penelitian tugas akhir ini berdasarkan analisis GAP Perbedaan cara penilaian kinerja pada kriteria perilaku kerja pada PDAM Bojonegoro dengan sistem menghasilkan nilai GAP yaitu 10. Maka adanya nilai GAP atau besar kecilnya nilai GAP yang dihasilkan dari perbandingan cara penilaian kinerja antara PDAM dengan sistem dapat mempengaruhi hasil penerima reward.

Human Resources (HR) is one of the factors taken into account in the company, aiming to motivate the performance assessment of individual performance. Reward is a form of respect or appreciation for a particular achievement given that aims to attract and retain human resources to achieve the goals that have been didtetapkan by the company. In this final search for the best alternative based on the criteria that have been determined using the Fuzzy-method approach analytic hierarchy Process. Calculation process on FAHP in determining the reward recipients there are two criteria that target employee and employee behavior. Results weighting of FAHP method can support the decision determining the reward recipient taps Bojonegoro. With this research is expected to encourage companies to pay attention to the quality of human resources in the company, one of them by giving rewards to employees who excel. Results of this research is based on GAP analyzes differences in the performance assessment criteria for work behavior in Bojonegoro taps with system produces value GAP is 10. So their value or the amount of value GAP GAP generated from comparisons between the performance appraisal system taps may affect results reward recipient.

Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal Baca Jurnal