Resiko berpengaruh pada keberhasilan sebuah proyek. Dalam implementasi proyek banyak organisasi/perusahaan yang tidak melakukan manajemen resiko tetapi lebih mengedepankan manajemen krisis (fire fighting). Penelitian ini mengimplementasikan manajemen proyek berbasiskan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yang merupakan salah satu standarisasi internasional manajemen proyek yang dibuat oleh Project Management Institute (PMI). Di dalam PMBOK terdapat 9 domain, salah satu domain dalam PMBOK adalah Project Risk Management atau manajemen risiko proyek. Fokus penelitian ini tertuju pada Project Risk Management. PMBOK mendefinisikan Project Risk Management merupakan proses sistematis dalam mengidentifikasi, menganalisis dan merespon resiko proyek. Tujuan utama manajemen resiko adalah meningkatkan kemungkinan hasil dan manfaat yang positif proyek, dan mengurangi kemungkinan hasil dan dampak negatif proyek. Dalam penelitian ini telah menggunakan metode SMARTER (Simple Multi-Attribute Rating Technique Exploiting Ranks) untuk menentukan prioritas risiko pada kategori Cost, Time, Scope, Quality. Dari hasil ujicoba aplikasi Project Risk Management pemenuhan PMBOK telah memenuhi 72,73%. Sedangkan berdasarkan penilaian pengguna studi kasus proyek SAP PT Semen Gresik Tbk didapatkan tingkat kepuasan 81,82%.

Risks affect the success of a project. In the implementation of the project many organizations / companies that do not perform risk management but emphasizes crisis management (fire fighting). This study implement project management based on the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) which is one of the international standardization of project management are made by the Project Management Institute (PMI). Inside, there are 9 PMBOK domain, one is the domain in the PMBOK Project Risk Management. The focus of this research focused on Project Risk Management. PMBOK defines Project Risk Management is a systematic process of identification, analyzing and responding to project risk. The main objective of risk management is to increase the likelihood of positive outcomes and benefits of the project, and reduce the likelihood of negative outcomes and impacts of the project. In these studies have used the method SMARTER (Simple Multi-Attribute Rating Technique Exploiting Ranks) to determine the risk priority category of Cost, Time, Scope, Quality. From the test results application fulfillment PMBOK Project Risk Management has met 72.73%. While the assessment is based on case studies of users of SAP projects PT Semen Gresik Tbk gained 81.82% satisfaction rate.