Sumber daya manusia mutlak dibutuhkan untuk kemajuan suatu perusahaan guna menjadikan perusahaan itu menjadi perusahaan yang maju dan tidak kalah bersaing dengan perusahaan lainnya. Dalam hal ini maka dibuatlah Sistem Pendukung keputusan (SPK) pemilihan karyawan berprestasi untuk mencari karyawan berprestasi. Sistem Pendukung keputusan (SPK) ini menggunakan FAHP dan ELECTRE II. Metode FAHP merupakan metode yang cukup obyektif untuk proses penilaian berdasarkan hirarki kriteria yang digabungkan dengan konsep fuzzy sesuai kriteria penilaian kinerja karyawan perusahaan. Setelah mendapat bobot dilakukan proses selanjutnya dengan menggunakan metode ELECTRE II hingga mendapat karyawan berprestasi. Untuk menjaga bahwa penilaian ini tidak berpihak kepada salah satu karyawan dan bebas intervensi dari karyawan maka perusahaan menggunakan pihak luar yang independen dan profesional untuk melakukan penilaian terhadap karyawan. Hasil penilaian dari pihak luar yang berupa angka-angka kemudian oleh departemen sdm dilakukan penjumlahan nilai komulatif kriteria untuk mendapat karyawan terbaik tanpa ada prioritas kriteria yang lebih penting. Dengan menggunakan metode FAHP dan ELECTREII hasil keluaran mendekati keakuratan dengan hasil yang diperoleh dari areal manager di banding dengan hitung manual perusahaan tanpa memperhatikan bobot kepentingan.

Human resources is absolutely necessary for the progress of a company to make the company into a forward and not compete with other companies. In this case there was made a decision support system (DSS) selection of high performing employees to seek high performing employees. Decision support system (DSS) using FAHP and ELECTRE II. FAHP method is a fairly objective method for the assessment process based on a hierarchy of criteria combined with fuzzy concepts according to criteria of performance appraisal firm. After obtaining the weights do further processing using ELECTRE II method to get a high performing employees. To maintain that this judgment does not favor one employee and non-intervention of the employees of the companies use independent outsiders and professionals to undertake an assessment of the employee. The results of external assessment in the form of numbers and then by hrd performed cumulative sum of the criteria to get the best employees no more important priority criteria. Using FAHP and ELECTRE II methods output close to the accuracy of the results obtained from the area manager on appeal to manually count the interests of the company regardless of the weight.